Identifiant
Gestion de projets (PMO)
Gestion de projet
Safran Engineering Services est à même d'établir un pool de compétences PMO (Project Management Officer) pour aider ses clients à gérer les résultats financiers des programmes.
Amélioration des résultats techniques et financiers des projets
Définition d'indicateurs de performance fiables et efficaces (OTD, EVM)
Amélioration des normes et des méthodes de gestion des projets
Safran Engineering Services gère des projets transversaux au travers de PMO, d'outils et de processus garantissant la maîtrise des coûts, la planification des livrables, la coordination de toutes les parties prenantes, la mise en commun et la gestion des compétences et la continuité des services.
PMO opérationnel
L'offre PMO Safran Engineering Services inclut la gestion économique et financière des programmes et activités commerciales (analyse, rapports, animation des revues). La gestion des résultats financiers des programmes, des projets et des fonctions techniques. L’entreprise prend aussi en charge la planification des livrables du programme pour tout type d'activité technique, industrielle et de support, la production des tableaux de bord du projet (KPI) et s’assure d'une adéquation charges / capacités.
Safran Engineering Services est à même d'établir un pool de compétences PMO pour aider nos clients à gérer les résultats financiers des programmes, à évaluer les risques et les livrables associés et à garantir une adéquation charges / capacités. L’entreprise peut aussi instaurer un processus d'unité d’œuvre via la mise en place d’un plateau dédié afin de partager les bonnes pratiques.
Gestion de projets transversaux
Safran Engineering Services soutient ses clients, dans les secteurs des transports et du spatial, sur différents types de projets transversaux, notamment :
- des projets de recherche technologique ;
- des projets REACh et de baisse des émissions carbone ;
- des projets de restructuration d'entreprise (vente ou rachat) ;
- des projets de création d'unités de production ;
- des projets de transformation (numérisation, gestion des changements, processus de production).
L'équipe de gestion des projets transversaux apporte un soutien afin de coordonner l'intervention des différents acteurs du projet et d'assurer le suivi des livrables et la mise en œuvre des indicateurs du projet. Elle prend aussi en charge la gestion financière et la gestion des changements liés au déploiement de nouveaux outils et de nouvelles technologies.
PMO Méthodes et outils (PMO M&O)
Safran Engineering Services soutient ses clients dans le déploiement d'outils et de process de gestion de projets comme oSmoz, une solution de gestion de projet utilisée par Safran.
Les services fournis incluent :
- l'analyse comparative et la formulation de conseils sur les outils ;
- l'optimisation des outils et process selon les besoins du client ou les normes de l’entreprise ;
- le déploiement et la mise à jour des outils et process ;
- le suivi des performances (KPI).
Nos équipes PMO Méthodes et Outils collaborent étroitement avec les services informatiques. Elles assurent également la formation aux outils déployés et le développement de compétences spécialisées afin d'atteindre l'excellence dans la gestion de projets. Nous proposons une formation en présentiel ou une solution d'e-learning selon les besoins du client.
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