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Safran Story #1 : Savoir exprimer son potentiel et prendre les opportunités

Martin Hotte, aujourd’hui Gestionnaire support à la production chez Safran Cabin, a commencé sa carrière dans cette société qui s’appelait à l’époque C&D Aerospace puis Zodiac Aerospace, il y a 17 ans. Il raconte son évolution, les obstacles et les rencontres qui l’ont fait arriver jusqu’à son poste actuel.

 

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1. Comment êtes-vous arrivé chez Safran et comment avez-vous évolué ?

Je suis arrivé chez C&D Aerospace, qui fait aujourd'hui partie de Safran Cabin, en 2002 pour un poste permanent d'ébéniste. J'ai ensuite évolué au fil des opportunités.

Je n'ai jamais voulu avancer à tout prix, pour améliorer mes conditions salariales par exemple. C'est davantage une envie d'appréhender de nouvelles choses qui a été mon moteur pour évoluer. J'ai alors manifesté mon intérêt et mon envie d'avancer vers d'autres fonctions. Cela ne s'est pas toujours fait tout de suite, mais je ne me suis pas découragé et j'ai continué à m'améliorer et à travailler sur mes points de faiblesse.

Plusieurs personnes m'ont aidé et m'ont fait confiance. Mon directeur d'abord, présent pour me soutenir et me transmettre son savoir. Les services RH ensuite, surtout pour le poste de superviseur pour m'épauler et me diriger dans mon évolution, et les services de sécurité.

Je ne suis pas le seul à avoir eu cette évolution. Plusieurs gestionnaires au sein du site de Montréal ont eu le même parcours. Cette entreprise permet aux gens de se développer et de progresser. Le domaine d'activité n'est pas facile à assimiler pour quelqu'un de l'externe donc les collaborateurs en interne sont en priorité promus, cela permet de réaliser un suivi de qualité.

 

2. Qu'est-ce que ce parcours vous a apporté ?

Le challenge au début de ma carrière était sur le plan technique. Je devais optimiser la qualité, la connaissance et l'élaboration du produit. C'est cette étape de ma carrière qui me permet aujourd'hui d'apporter mon support aux équipes : je connais leur métier et peux les aider à faire avancer les projets.

Avoir acquis une bonne base technique était une chose mais il me manquait la partie gestion des ressources humaines. C'est le poste de superviseur qui m'a permis de monter en compétences dans ce domaine-là. J'ai notamment eu l'occasion de faire une formation en supervision grâce à Safran.

Aujourd'hui, si je suis gestionnaire de production, c'est grâce à tout ce que mes expériences précédentes m'ont apporté. Le défi de mon poste actuel, c'est le business management. Il faut conjuguer enjeux opérationnels et prise en compte de l'humain, de l'avis de mon équipe et il faut parfois réviser mes méthodes et changer de direction pour prendre en compte tous les paramètres. Cela pousse à être patient ! En début de parcours je n'y réfléchissais pas, maintenant je révise ma façon de faire pour être plus flexible, pour perdurer et être capable de mener mes équipes à bien. Il est vraiment nécessaire d'embarquer l'équipe, qu'elle veuille travailler pour aller dans une même direction et non pas parce que c'est obligatoire. La façon de faire n'est plus la même. Au début de mon parcours, c'était plus directif.

 

3. Un conseil pour ceux qui souhaiteraient évoluer vers d'autres fonctions ?

Donner le meilleur de soi-même et être patient. Si on travaille toujours en donnant le meilleur de soi, il y a quelque chose qui va arriver. Il y a plein de facteurs qui rentrent en ligne de compte certes et puis, il y a les circonstances aussi. Mais les gens autour de vous, ceux qui travaillent avec vous, voient votre potentiel, donc il faut s'accrocher et persévérer !

 

Son parcours :

1998 – 2001 : formation en ébénisterie et menuiserie architecturale à l'Ecole nationale du meuble et de l'ébénisterie du Québec.

2002 – 2004 : ébéniste chez C&D Aerospace

2004 – 2014 : chef d'équipe chez C&D Aerospace (racheté en 2005 par Zodiac Aerospace qui devient Safran Cabin en 2018)

2014 – 2019 : superviseur chez Zodiac Aerospace

2019 avril : gestionnaire support à la production chez Safran Cabin

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