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Donner plus de sens à nos actions

Retrouvez la tribune publiée par Philippe Petitcolin, Directeur Général de Safran, sur LinkedIn.

A-t-on besoin d'une raison d'être pour exister ? Cette question, digne de l'épreuve de philosophie au baccalauréat, bien des entreprises françaises se la sont posée après la promulgation de la loi PACTE au printemps 2019. En complément de mesures visant à faciliter la croissance, ce texte encourage les entreprises à s'interroger sur leur utilité vis-à-vis de leurs parties prenantes et à se doter d'une « raison d'être » guidant leurs actions sur le long terme. 

Le long terme, chez Safran, cela fait partie de notre ADN. Les origines du Groupe remontent à plus d'un siècle. Depuis, nous accompagnons les avancées de l'aéronautique, de l'espace et de la défense avec des produits et des services parmi les plus innovants et les plus fiables. Forts de la confiance de nos clients, nous détenons des positions de premier plan dans le monde entier. 

Oui, mais… Cela ne suffit plus !

Dans un monde marqué par la course à la performance technologique et financière, donner du sens à nos activités est devenu une nécessité, une exigence. Aussi bien vis-à-vis de nos collaborateurs, que de nos clients, nos fournisseurs, nos partenaires, nos investisseurs, nos actionnaires, et plus largement de tous les citoyens. C'est à cette attente sociétale que répond la définition d'une « raison d'être » par l'entreprise.

Nous nous sommes donc prêtés à l'exercice. Cela revenait en somme à nous demander : au-delà de nos produits, qui sommes-nous ? Quelle est notre mission ? Qu'attend de nous la société ? Et que lui apportons-nous en retour ? 

Bien sûr, nous n'avons pas attendu l'année dernière pour prendre conscience de notre responsabilité sociale, sociétale et environnementale. Safran mène de longue date une politique RSE fondée sur des engagements durables et des valeurs fortes. Mais l'intérêt de la raison d'être est autre : formaliser nos principes d'action de façon claire et concise, afin qu'ils soient aisément compris et partagés. 

Il y a quelques années, le conférencier britannique Simon Sinek estimait, dans une vidéo virale, que les entreprises qui réussissent le mieux sont celles qui ont une vision et qui la font rayonner. Que savoir (et dire) pourquoi on fait les choses a un pouvoir inspirant et fédérateur, bien plus que d'expliquer comment on les fait. C'est ce « pourquoi » que nous avons voulu capter.

L'idée n'était pas d'inventer une nouvelle signature de marque ou de formuler des voeux pieux. Nous ne voulions pas d'une raison d'être idéaliste, mais réaliste et incarnée. Qui traduise ce qui est déjà à l'oeuvre sur le terrain. Ce qui motive, chaque jour, nos équipes à travers le monde. Ce qui nous pousse à offrir au quotidien le meilleur de nous-mêmes. 

Ce regard à la fois objectif et rempli de fierté, nous l'avons recherché auprès de ceux qui nous connaissent le mieux : nos salariés. Nous avons co-construit avec eux la formulation de notre raison d'être afin qu'elle soit le reflet fidèle de nos convictions. Nous l'avons enfin partagée avec nos actionnaires lors de l'Assemblée générale avant de la diffuser officiellement :

"Grâce à l'engagement de ses collaborateurs, grâce à l'innovation et à l'excellence opérationnelle, Safran invente, fabrique et soutient en service des solutions de haute technologie pour contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Safran met aussi ses compétences et ses produits au service d'enjeux stratégiques tels que la défense et l'accès à l'espace."

 

Alors que cette année 2020, singulière à bien des égards, amorce son dernier virage, relire ces quelques lignes me remplit de confiance. Car malgré la crise que nous traversons, je suis persuadé que, fort du cap qu'il s'est donné, uni autour d'une vision commune, le Groupe aura les moyens de surmonter les difficultés et de continuer à exercer sa mission, au bénéfice de toutes ses parties prenantes. 

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