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Innover dans nos méthodes de travail
Pour améliorer en permanence ses capacités d'innovation, Safran mise sur le partage des savoir-faire. A travers différentes initiatives, Safran se nourrit des idées de ses collaborateurs, destinées à améliorer la performance du Groupe, mais aussi à s’adapter aux nouvelles technologies qui transforment nos façons de produire.
L’innovation issue du terrain
L’Intrapreneuriat
Safran propose à ses salariés de se lancer dans l'intrapreneuriat grâce à l'initiative « We love intrapreneurs ». L’intrapreneuriat est une démarche volontaire et exigeante qui permet aux collaborateurs du Groupe de devenir des « entrepreneurs internes ». Il s’agit de mener un projet innovant de bout en bout apportant de la valeur ajoutée à l’entreprise et ses clients grâce à un accompagnement par des coachs internes et externes au Groupe et en s’appuyant sur des méthodes agiles. Le programme a été structuré pour mettre sur le marché de nouveaux produits et services en 2 à 5 ans et pour développer et diffuser une culture entrepreneuriale. Cette initiative, qui demande un investissement personnel important de la part des collaborateurs volontaires, permet de participer activement à l’innovation chez Safran, d’expérimenter grandeur nature de nouvelles méthodes de travail, de créer de la transversalité et de révéler des talents.
L’innovation participative
La créativité des collaborateurs du Groupe, qu'elle concerne des technologies de rupture ou des améliorations du quotidien, est mise à l'honneur chaque année lors des Safran Innovation Awards. L'innovation participative est d'abord un état d'esprit et fait partie intégrante de la culture Safran, tout en étant une composante essentielle de la compétitivité du Groupe. En 2019, 143 000 idées d'amélioration proposées par les collaborateurs ont été mises en œuvre dans tous les secteurs du Groupe.
La propriété intellectuelle chez Safran
Safran revendique des positions de premier plan sur des marchés qui requièrent une maitrise élevée de technologies différenciantes, la propriété intellectuelle (PI) est un élément essentiel de sa stratégie. Sur tous les marchés où Safran est leader, l'excellence technologique est source de compétitivité. Pour préserver son avance, le Groupe poursuit une démarche d'innovation permanente par une politique active de dépôts de brevets
Réalité augmentée
L’innovation dans nos usines
L’Usine du futur
L’Usine du Futur utilise des méthodes et des technologies encore inimaginables il y a quelques années seulement : guides, outils de simulation -, réalité virtuelle, réalité augmentée, cobotique, contrôles digitaux, fabrication additive, utilisation de la donnée industrielle. Ces nouvelles approches font évoluer l’ensemble des processus industriels, conduisent à de nouveaux métiers ou à l’évolution des métiers existants dans de nombreux domaines en lien de l’activité industrielle. Elles requièrent de la conduite du changement et de nouvelles formations des personnels et des équipes qui bénéficient de montées en compétences à long terme et engagent de nouveaux modes de fonctionnement collectif. Dans « l’usine du futur » de Safran, ces nouvelles approches permettent au Groupe de gagner en compétitivité, en qualité, ainsi qu’en agilité et en rapidité de production. Le résultat de cette transformation est une usine repensée pour et autour de l’homme.
« Délais de livraison, qualité, coûts : l’Usine du Futur est le fruit d’une prise de conscience face aux sauts de performance à réaliser dans nos usines pour améliorer la compétitivité de nos produits. Il s’agit aussi d’exploiter des solutions numériques porteuses d’un niveau de rupture jamais vu depuis 40 ans. Enfin, c’est une réponse aux accélérations sans précédent que connaît le marché aéronautique, à l’image de notre moteur LEAP® dédié aux programmes Airbus A320neo, Boeing 737 MAX et COMAC C919. »
- Les cartes sont disponibles sous la licence Open Database Licence.
- © OpenStreetMap contributors.
- © Free-Lance's / Safran
- © Adrien Daste / Safran
- © Christel Sasso / CAPA Pictures / Safran
- © Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran
- © Cyril Abad / CAPA Pictures / Safran