Avertissement Ce site n'est pas recommandé pour les navigateurs Internet Explorer. Veuillez utiliser un autre navigateur Web pour profiter d'une meilleure expérience.

Excellence opérationnelle

Safran ambitionne d’être le fournisseur de référence de ses clients en leur proposant des produits et des services d’un niveau d’excellence mondial.

Un système de management pour optimiser tous les processus

La démarche One Safran vise à rendre commun le système de management, les processus et les indicateurs de performance des sociétés du Groupe. One Safran permet de déployer ses standards d’excellence opérationnelle contribuant à la qualité et la fiabilité des produits du Groupe.

Plusieurs initiatives transverses favorisent la démarche d’amélioration continue, comme par exemple :

  • l’innovation participative, offrant à chaque salarié, dans son secteur, la possibilité de partager ses idées et devenir acteur de progrès au service de la performance du Groupe, 
  • le Lean Sigma, qui structure et standardise le management des projets de progrès,
  • le QRQC1, initialement développé dans les domaines industriels et techniques de toutes les sociétés du Groupe.

1 Le QRQC (Quick Response Quality Control) est une démarche managériale basée sur le pilotage quotidien de la performance et le traitement rapide et robuste des problèmes aux niveaux management adaptés.

Une transformation digitale accélératrice de performance

Fortement ancrées dans l'histoire de Safran, les démarches de progrès continu et d'innovation permanente ont continué à s'adapter au paysage numérique évolutif. Le programme de transformation digitale, lancé en 2021, est piloté par la direction du Digital, positionnée au niveau du comité exécutif du Groupe. Il adresse quatre grands objectifs :

  • booster la performance de nos cœurs de métier (Engineering, Manufacturing, Supply chain, Ventes, Support et services),
  • mieux servir nos clients en construisant avec eux une relation personnalisée, et en leur proposant des services digitaux à forte valeur ajoutée,
  • développer le travail collaboratif et notre agilité,
  • accélérer la montée en compétence digitale de l'ensemble des collaborateurs.