Journée Investisseurs de Safran (CMD’16)

Paris, le 14 mars 2016 - Safran (Euronext Paris : SAF) organise ce jour � Londres une Journ�e Investisseurs (Capital Markets Day) pour les analystes financiers et les investisseurs.

Cette rencontre sera ouverte par Ross McInnes, Pr�sident du Conseil d?administration et anim�e par Philippe Petitcolin, Directeur G�n�ral, avec � leurs c�t�s des membres du Comit� Ex�cutif et de l?�quipe de direction.

 

R�sum� des pr�sentations :

 

• Strat�gie : le d�veloppement de Safran se fera sur les march�s de l?a�ronautique et de la d�fense.
  • Le partenariat CFM est le c?ur de la croissance des activit�s de la propulsion civile dans les prochaines d�cennies ; en dehors du champ de CFM, des opportunit�s de coop�ration cibl�es pourront �tre examin�es (h�licopt�res, moteurs militaires, aviation d?affaires et r�gionale) pour compl�ter le d�veloppement de ces activit�s.
  • Renforcement organique des m�tiers actuels dans les �quipements a�ronautiques et int�r�t pour de nouvelles fonctions si elles sont coh�rentes avec l?identit� de Safran et dans le strict respect des objectifs financiers du Groupe.
  • Pr�servation de l?avance technologique de Safran dans ses m�tiers actuels de la D�fense.
  • Mise en vente des activit�s de d�tection et revue des options possibles pour assurer le d�veloppement des activit�s d?identit� et de s�curit�.

• Propulsion civile : point sur le programme LEAP et particuli�rement sur les moyens mis en ?uvre pour assurer le succ�s du d�marrage et de la mont�e en cadence de la production.
  
   
• Apr�s-vente CFM : pr�sentation des perspectives de croissance de l?activit� de rechanges et de maintenance des moteurs CFM et des offres de service, notamment des contrats � l?heure de vol, destin�es � prendre en compte l?�volution de la demande des clients.
  
   
• Syst�mes �lectriques embarqu�s : description du mod�le �conomique des activit�s de c�blage et des syst�mes �lectriques. Pr�sentation des mesures prises pour renforcer la comp�titivit� et am�liorer la profitabilit�.
  
   
• Syst�mes d?atterrissage et roues & freins : pr�sentation du mod�le �conomique des activit�s, perspectives de croissance et de rentabilit� assur�es par des investissements capacitaires et des d�veloppements technologiques.
  
   
• Innovation : pr�sentation de Safran Tech, fer de lance de la Recherche et Technologie du groupe pour mutualiser et intensifier les efforts de pr�paration des ruptures technologiques. Illustration avec le plan produits des moteurs d?h�licopt�res. Point sur la mise en place de Safran Analytics.
  
   
• Finance : rappel de la pratique comptable du Groupe et premier �clairage des impacts possibles des changements normatifs attendus en 2018 ; illustration des avantages offerts par une politique de couverture � moyen terme du risque de change ; Confirmation de la discipline en termes d?allocation du capital ; Expos� des objectifs et tendances cl� pour la p�riode 2016-2020.

 

Safran r�it�re ses perspectives pour 2016 et pr�cise les tendances et objectifs pour les ann�es suivantes.

La p�riode 2016-2020 sera en particulier marqu�e par plusieurs tendances que le Groupe actualisera, notamment en termes de taux de change :

• Renouvellement du principal produit du Groupe avec la transition CFM56-LEAP dont les effets sur la marge s�rie se manifestent entre 2016 et 2020, en maintenant une marge globale de la Propulsion sup�rieure � 15% notamment gr�ce au dynamisme des services pour moteurs civils ;
• Am�lioration d?environ un point par an des performances op�rationnelles des trois branches Equipements, D�fense et S�curit�;
• Maintien pendant la transition d?une marge du Groupe (r�sultat op�rationnel courant ajust� rapport� au chiffre d?affaires ajust�) en ligne avec le record atteint en 2015 ;
• Un cash flow libre repr�sentant en moyenne sur la p�riode 50% du r�sultat op�rationnel courant ajust�.

En 2020, � l?issue de cette transition, Safran vise trois objectifs :

• un chiffre d?affaires ajust� Groupe sup�rieur � 21 milliards d?euros ;
• une marge op�rationnelle courante ajust�e sup�rieure � 15% ;
• Un cashflow libre en tr�s forte am�lioration par rapport � 2015.
  
   

Ces tendances s?inscrivent dans la continuit� des ambitions affich�es en 2013, reflet d?un mod�le �conomique pr�visible et solide, accompagn� d?une qualit� d?ex�cution qui est la priorit� du management.

Ces tendances s?entendent � normes comptables actuelles. Elles tiennent compte de l?avantage que procure une politique de couverture du risque de change � moyen terme permettant � Safran de b�n�ficier au moins jusqu?en 2020 de l?am�lioration du taux de change EUR/USD aux conditions pr�cis�es dans les derni�res publications du Groupe. Elles prennent �galement en compte des hypoth�ses de cours spot moyen exprim�es dans les pr�sentations publi�es le 14 mars 2016. Safran fait l?hypoth�se de la mise en �quivalence d?ASL en 2016, soit en ann�e pleine � partir de 2017. Concernant l?objectif de cash-flow libre, il est soulign� que le rythme de paiement de plusieurs Etats clients demeure un �l�ment d?incertitude.

 

Diffusion en direct et rediffusion sur internet

 

L?�v�nement d�butera � 14h00 (heure de Paris). Il pourra �tre suivi en direct sur le site web de Safran via le lien suivant : https://www.safran-group.com/fr/capital-markets-day-2016-live

Une conf�rence t�l�phonique permettra de suivre l?�v�nement et de participer aux s�ances de questions-r�ponses. Les num�ros d?appel sont les suivants : +33 1 70 77 09 36 (France), +44 203 367 9459 (Royaume-Uni) ou le +1 855 402 7763 (Etats Unis).

Les pr�sentations, et ult�rieurement une rediffusion, seront disponibles en t�l�chargement depuis le site www.safran-group.com/finance.