Une femme dans l'industrie : portrait au sein de Safran Transmission Systems

Dès son plus jeune âge, Patricia a montré une forte appétence pour toutes les matières scientifiques - en particulier pour les mathématiques et la physique - mais également pour la mécanique. C'est donc logiquement qu'après son bac S, elle s'oriente vers des études d'ingénieur et se spécialise en mécanique des fluides au sein de l'école MATMECA.  

Pendant près de quinze ans, Patricia a fait ses armes dans le secteur automobile, avant d'intégrer Safran Transmission Systems en 2013, au poste de Responsable de l'amélioration continue d'une ligne de production. En janvier 2017, une nouvelle opportunité s'offre à elle : déployer les démarches QRQC(1) et One Safran(2), en accord avec les lignes directrices du groupe Safran. Piloter l'amélioration de la performance, placer l'intelligence collective au service de la résolution de problèmes, mobiliser autour de l'amélioration continue… telles sont ses principales missions.

Une femme dans l'industrie : de l'oxymore au pléonasme

Patricia n'a jamais considéré le fait d'être une femme comme un obstacle d'un point de vue professionnel dans sa carrière. Bien au contraire, elle considère sa féminité comme une chance et tient à souligner le fait qu'elle a toujours travaillé dans un environnement bienveillant « J'ai toujours été respectée, aussi bien en atelier que dans les bureaux. Je suis convaincue du fait que le respect est quelque chose qui est provoqué, qu'il n'est pas le fait du hasard : c'est en effet en étant respectueux à l'égard d'autrui que l'on parvient à se faire respecter ».  Cette bienveillance, Patricia la cultive au quotidien en qualité de coach QRQC : expliquer les enjeux de la démarche, présenter les outils, montrer par l'exemple, encourager, supporter, transmettre sur le terrain… Patricia relève chaque jour des missions essentielles pour former et convaincre « C'est sur le terrain que je me sens le mieux, au contact direct avec les équipes. Convaincre l'ensemble des métiers et leur donner l'envie de s'améliorer chaque jour sont de vrais défis que j'aime relever aux côtés des équipes et qui vous obligent à vous remettre en question en permanence ».

Pour que « femme » et « industrie » n'apparaissent plus comme des termes antagonistes, ce sont surtout les mentalités qu'il convient de faire évoluer, de façon à ce que les femmes prennent conscience du fait que « tout est possible ». Chez Safran Transmission Systems, la représentation féminine est favorisée par la mise à disposition de moyens d'échanges et de partage d'expériences, via le mentoring : tout collaborateur intégrant la société ou tout collaborateur évoluant vers un poste de manager se voit en effet désigner un mentor, qui l'accompagne et le conseille. Un outil précieux pour Patricia, qui perpétue à son tour cette tradition qui lui a tant apporté « L'un de mes meilleurs souvenirs de réussite professionnelle est l'accompagnement d'une stagiaire : je l'ai vue s'épanouir jour après jour, jusqu'à son embauche définitive ! ».

Trouver le juste équilibre 

Bien souvent, si les femmes sont bridées d'un point de vue professionnel, cela vient aussi d'une certaine forme d'autocensure. « Le plus important est surtout d'avoir confiance en soi, de ne pas culpabiliser et d'assumer ses choix d'équilibre entre vie professionnelle et personnelle ». Maman de deux jeunes filles, Patricia a fait ce choix de trouver le juste équilibre entre sa carrière et sa vie privée « Cependant, malgré ce choix, cet équilibre à trouver constitue sans aucun doute la principale difficulté à laquelle je peux être confrontée en tant que femme ». En participant aux réunions du réseau d'entraide et de témoignage Women@Safran(3), Patricia a pu découvrir les témoignages d'autres femmes occupant des postes à responsabilités : un partage d'expériences nécessaire « L'échange constitue sans aucun doute le meilleur outil pour aider les femmes à oser : en écoutant le témoignage de femmes aux parcours professionnels exemplaires, on se rend compte que la réussite est quelque chose de possible ».

(1) QRQC : Le QRQC (Quick Response Quality Control) est une démarche d'amélioration de la performance opérationnelle reconnue dans de nombreuses industries, et déployée au sein des différentes sociétés Safran. Son principe est simple : dès qu'un problème est détecté, il est traité et résolu immédiatement sur le terrain.

(2) One Safran : Le projet One Safran vise à définir un langage et des processus communs à l'ensemble des sociétés du Groupe. Ce projet nécessite une transformation du système de management ainsi que la mise en place des bonnes pratiques à travers les chantiers d'Excellence opérationnels.

(3) Women@Safran: L'initiative des déjeuners Women@Safran, lancée en 2016, consiste à convier plusieurs dizaines de femmes travaillant au sein d'établissements du Groupe autour d'un déjeuner. À cette occasion, une intervenante témoigne de son parcours professionnel, et des éventuelles difficultés rencontrées en tant que femme dans le monde du travail. Une session de questions/réponses est ensuite organisée entre les participantes et les intervenantes.