Safran mobilise ses fournisseurs autour de ses priorités stratégiques

Avec près de 400 personnes conviées, le Campus Safran était bien plus animé qu’à l’accoutumée ce jeudi 27 mars 2025. Et pour cause : le Groupe organisait la dernière édition de son Supplier Day, une journée de rencontres et d’échanges privilégiés entre Safran et ses 400 principaux fournisseurs. Objectif : les embarquer dans la stratégie du Groupe, telle que présentée lors du Capital Markets Day qui a eu lieu en décembre 2024.

Alors que les deux premières éditions mettaient à l’honneur la stratégie de Safran en matière de décarbonation, l’édition 2024 avait introduit la question de l’excellence opérationnelle en réponse à la montée en cadence des activités (ou ramp-up) du secteur aéronautique. Cette année, toutes les priorités stratégiques de Safran ont été présentées aux fournisseurs : sécurité aérienne, livraisons à l’heure, résilience, compétitivité et développement durable. 

De la hausse du trafic aérien à l’arrivée de la nouvelle génération d’aéronefs, en passant par le contexte géopolitique mondial… Cette nouvelle édition du Supplier Day a mis en lumière la volonté de converger vers une vision et une stratégie commune pour être au rendez-vous des défis d’aujourd’hui et de demain. Une nécessité d’autant plus grande que l’industrie aéronautique fait face à un « changement de paradigme » inédit, notamment dans le secteur de la Défense, comme l’a souligné Olivier Andriès, Directeur Général de Safran : 

Stéphane Cueille, président de Safran Aircraft Engines, est ensuite revenu sur les perspectives du marché, rappelant qu’il était indispensable de se préparer pour les nombreux ramp-up à venir – que ce soit en production pour accompagner nos différents clients (Airbus, Boeing, Bell…) ou pour les activités de maintenance et de réparation. 

Franck Saudo, président de Safran Electronics & Defense a abondé en ce sens en soulignant que le marché de la Défense était également en pleine croissance et faisait face à des mutations profondes (émergence de nouveaux acteurs, transformation du champ de bataille…), notamment au regard des tensions géopolitiques actuelles. Ainsi, la compétitivité demeure le maître mot pour conserver un statut de leader dans ce paysage recomposé. 

Et quel autre levier que l’innovation pour atteindre ces objectifs de compétitivité ? Eric Dalbiès, directeur Groupe Stratégie, R&T et Innovation, est donc revenu sur la stratégie d’innovation du Groupe (qui a été triplement récompensée en 2025). Il a notamment détaillé les trois principaux axes de notre feuille de route pour décarboner l’aviation : développer des technologies pour des avions ultra-efficaces (en particulier avec le programme de R&T RISE), accélérer la transition vers les carburants durables et utiliser le potentiel de la propulsion hybride / électrique. 

Rester le fournisseur de choix pour nos clients : tel est l’objectif qui a été partagé avec les acteurs de la Supply Chain du Groupe. Pour ce faire, la sécurité et la qualité sont les deux prérequis indispensables, comme l’ont rappelé Marjolaine Grange et Christophe Guéret.

Ces objectifs de compétitivité et de résilience de la Supply Chain ont également été soulignés lors d’une table-ronde animée par Marjolaine Grange avec Jean-Noël Mahieu (directeur des Opérations chez Safran Electronics & Defense), Dominique Dupuy (directeur des Achats de Safran Aircraft Engines) et Emmanuel Drouet (directeur des Achats de Safran Nacelles). Ces derniers ont notamment présenté des exemples de plans d’actions mis en place dans leur société respective, avant de rappeler leurs attentes à très court terme pour des plans de compétitivité avec leurs fournisseurs. 

Pour améliorer leurs performances – qu’elles soient opérationnelles, environnementales ou en lien avec la cybersécurité – les fournisseurs disposent en outre du programme Aero Excellence. Lancé en 2023, il s’agit d’un référentiel unique reconnu par l’ensemble de la filière aéronautique. 

La stratégie de décarbonation de Safran et de ses fournisseurs a également été un sujet d’attention de cette journée grâce à une table ronde animée par Nathalie Stubler, directrice Groupe du Développement durable, aux côtés de Kevin Pearson, en charge de la stratégie Achats et Supply Chain chez Safran Cabin. 

Safran a engagé plus de 70 % de ses principaux fournisseurs dans une démarche de décarbonation. Des plans d’action doivent désormais être mis en place et apporter des résultats significatifs. Pour rappel, Safran a réduit ses émissions pour ses propres opérations de plus de 40 % en 2024. 

Après avoir rappelé les objectifs du Groupe et présentés les chiffres clés de l’année, cette table-ronde a mis en avant les exemples des entreprises Uni-Mill et Radiall, qui ont mis en place des stratégies exemplaires en matière de décarbonation et qui ont également rejoint l’initiative EcoVadis, promue par le Safran auprès de ses fournisseurs. 

Pas de Supplier Day sans remise de prix ! Cette année, les fournisseurs ont été récompensés dans 8 catégories reflétant les grands enjeux pour le Groupe. Découvrez ci-dessous les gagnants des différentes catégories :

• Prix « Perfomance » : Hyatech
• Prix « Competitiveness » : Aciturri
• Prix « Innovation » : Clayens
• Prix spécial : Kobe Steel

Awards “Sustanability and low-carbon”

• Prix « Energy consumption » : Lauak
• Prix « Management, monitoring & approach »: Dedienne Aerospace
• Prix « Raw material recycling » : Sandvik
• Prix « Specific category » : Forgital

Cette édition a permis au Groupe d’engager ses fournisseurs dans sa dynamique de croissance et de transformation. Nombre d’entre eux sont repartis plus motivés que jamais pour être les vainqueurs du concours de la prochaine édition prévue en 2026 !

« Les équipes Achats, qui travaillent au jour le jour avec les fournisseurs, ont maintenant une feuille de route très claire pour les années à venir, a souligné Marjolaine Grange. Cette journée a été une belle réussite saluée par les participants et c’est grâce à l’engagement des organisateurs : un grand merci à l’équipe et à l’année prochaine ! »

*OTD: On Time Delivery. Cet indicateur de performance permet de mesurer le nombre de commandes livrées à l’heure aux clients.

**SMS : Safety Management System. Approche systématique de gestion des risques et de la sécurité.

***APQP : Advanced Product Quality Planning. Méthode d’analyse des risques, visant à garantir la qualité et la fiabilité des produits dès leur conception. 

****QRQC : Quick Response Quality Control. Il s'agit du standard managérial de Safran pour améliorer la performance au quotidien.