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Safran Engineering Services : des chefs de projets certifiés PMP®

Ressources Humaines

En 2017, Safran Engineering Services a modifié son parcours interne de formation de chefs de projets et décidé d’adosser à sa certification interne la possibilité d’obtenir la certification internationale PMP® du PMI - Project Management Institute. Dix collaborateurs ont déjà rejoint le programme. Le premier d’entre eux vient d’être certifié.

Réunion
Safran Engineering Services is part of the Safran group and a subsidiary of Safran Electrical & Power. The company provides hi-tech engineering services to the aerospace, energy and ground transport industries.

Le chef de projet : au cœur de la performance opérationnelle

« La gestion des projets est au cœur de notre performance opérationnelle. La dimension de nos chefs de projet est l’un des sujets prioritaire et stratégique pour notre entreprise. Nous les accompagnons pour qu’ils gagnent sans cesse en compétence, professionnalisme. Qu’ils soient également reconnus par une certification de niveau international », explique Clara Gloriant, responsable du développement RH France chez Safran Engineering Services. « Pour cela, nous avons d’abord réorganisé notre parcours de formation interne et notre propre programme de certification. Les nouveaux certifiés deviennent alors des référents de notre organisation et assureront un tutorat interne ».

Certification PMP® : des compétences mondialement reconnues

En complément de son programme, Safran Engineering Services a permis à dix chefs de projet expérimentés tous sites confondus de suivre une semaine de formation spécifique afin de les préparer à la certification PMP® (Project Management Professional) du PMI, le Project Management Institute américain. C’est la plus importante certification en gestion de projet dans le domaine de l’industrie. Celle-ci, détenue par 650 000 praticiens dans le monde est reconnue internationalement et s’obtient à la suite d’un processus de sélection exigeant et d’un important examen d’entrée.

Michel Meulien, longtemps responsable projet « habillage moteur » pour le compte de Safran Aircraft Engines et aujourd’hui responsable du service « projets automobiles » pour le client Renault, a donc suivi la formation dédiée avant de passer l’examen. Il est le premier, chez Safran Engineering Services à obtenir sa certification. « C’est une grande fierté : personnellement et professionnellementCela n’a pas été facile, je me suis beaucoup investit afin de maitriser le référentiel du PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), le guide du Project Management Institute. Et puis, pour pouvoir passer l’examen, il faut justifier de ses expériences professionnelles, de son expertise et de ses formations. L’objectif : démontrer qu’on est un super chef de projet et avoir déjà mis quelques bonnes pratiques en application ».

Une fois le dossier retenu, l’examen prend la forme d’un QCM de 200 questions pointues couvrant tous les processus et les domaines de la gestion de projet. « On passe tout en revue : démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise, clôture. Les questions abordent aussi les dix domaines de compétences : la gestion de l'intégration, du contenu, des délais, des coûts, de la qualité, des ressources humaines, des communications, des risques, des approvisionnements et enfin des parties prenantes. Le plus dur, au-delà de donner les bonnes réponses, c’est la gestion du temps ».

Des applications concrètes

Fort de sa certification, Michel Meulien applique aujourd’hui ce qu’il a appris au quotidien avec son équipe de vingt collaborateurs. « Ce programme m’a notamment permis de saisir l’importance de l’enchainement des processus et de rationnaliser des tâches qui se font parfois naturellement », confie-t-il. Pour l’entreprise, avoir un pool de chefs de projets certifiés PMP® favorisera également le tutorat et la montée en compétences de l’ensemble des professionnels du domaine. Cela lui permettra de prendre en charge des activités de gestion projet plus larges et des workpackages complets pour ses clients.

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