« Appliquer la révolution 4.0 à la R&D de nos produits »

Mise en œuvre du projet d’Engineering 4.0, gestion des interfaces entre la direction des Systèmes d’information et sa propre direction, pilotage de chantiers transverses ALM⁽¹⁾ et PLM⁽²⁾, déploiement de la dynamique de progrès… La liste est longue des missions confiées à Sandrine Paulic-Dumont. « La continuité numérique occupe désormais une place centrale dans les processus d’ingénierie, explique-t-elle. Dans ce cadre, ma feuille de route consiste à conduire la transformation digitale et la démarche de progrès au sein de notre direction technique. Autrement dit, d’appliquer la révolution 4.0 à la R&D de nos produits afin de pouvoir industrialiser, fabriquer et livrer nos clients au plus tôt. » Elle ajoute avec conviction : « Nos métiers – aussi pointus soient-ils – ne peuvent échapper à la digitalisation. »

À l’issue d’un parcours riche en expériences variées dans différentes entreprises du secteur, cette ingénieure de formation a rejoint en 2016 la direction technique de Safran Electronics & Defense en tant que chef d’unité de développement logiciel, avant de basculer dans son poste actuel en début d’année 2022. Et elle trouve son nouveau terrain de jeu particulièrement stimulant :

Autre dossier porteur d’avenir sur lequel elle est amenée à intervenir : la recherche d’une exploitation optimisée et toujours plus performante de la data. « Nos produits génèrent énormément de données, souligne-t-elle. Ce socle est précieux et doit nous amener à créer de la valeur en matière de services. Et ce, dès la conception ! Il s’agit, là aussi, d’un changement majeur de paradigme. »

Située à la confluence de la gestion de projet et des systèmes d’information, cette conduite de la transformation digitale exige une bonne capacité de synthèse et une réelle ouverture d’esprit.

À la lumière de l’expérience déjà acquise à son poste, elle avoue être franchement impressionnée par l’ampleur de la mutation digitale entreprise chez Safran : « Une impulsion sans précédent a été mise en œuvre depuis deux ans sur ce sujet, qui fait d’ailleurs partie des trois axes stratégiques distingués par le Groupe, aux côtés de la souveraineté et de la décarbonatation. Y contribuer apporte du sens à ma mission. » Avec, au final, l’impression de se retrouver « au cœur du réacteur » et le sentiment fort de pouvoir directement raccrocher son travail à une actualité géopolitique décisive pour l’avenir de l’Europe et du monde. « Comme un supplément d’âme qui transcende le quotidien ! »

^{(1) Application Life Management : ensemble des outils et processus qui gèrent le cycle de vie d'une application, de sa conception à sa fin de vie.}

^{(2) Product Life Management : ensemble des outils et processus mis en place pour bien gérer le cycle de vie d’un produit : conception, développement, fabrication, services, voire fin de vie.}

Parcours

Depuis janvier 2022 : directrice de la Transformation digitale & Progrès au sein de la Direction Technique de Safran Electronics & Defense

2016-2021 : chef d’unité de développement logiciel, Safran Electronics & Defense

2012-2015: chef de département division Energie, Communications & Systèmes

2008-2012 : directeur de projet adjoint division Sécurité, Communications & Systèmes

1999-2008 : ingénieur puis responsable de projets, Thales

1999 : diplômée de l’école d’ingénieurs ENSTA