« Les achats sont au cœur des opérations et de la stratégie de Safran »

Lorsque Guillaume rejoint Safran il y a 10 ans, il a le profil type de l’ingénieur en bureau d’études : diplôme de l’INSA Strasbourg, stage d’assistant chercheur et enseignant à l'Institut de technologie de l'Illinois (Chicago, Etats-Unis), deux ans d’expérience en tant que prestataire de services dans l’industrie automobile…

Mais 2012 est une année noire pour le marché automobile français et c’est donc vers l’aéronautique que se tourne Guillaume. À cette époque, Safran recrute pour accompagner le développement du LEAP et Guillaume rejoint Safran Aircraft Engines au sein de la direction technique pour travailler sur ce moteur. Il intègre ensuite la direction industrielle, avant de rejoindre les achats. « Après plusieurs années dans la même fonction, je souhaitais voir autre chose, se souvient-il. Je ne connaissais pas vraiment ce métier, mais j’avais un bon relationnel avec les acheteurs qui m’accompagnaient dans mon poste en bureau d’études. Cette proximité m’a donné envie de découvrir les coulisses des Achats. »

Après un parcours de formation qui lui donne les bases techniques (juridique, négociation…), Guillaume devient ainsi acheteur au centre d’excellence Habillage & Équipements. Très vite, il est promu chef de groupe, encadrant une équipe de trois acheteurs tout en conservant lui-même un périmètre d’achat. Après cette expérience concluante, il prend la tête du service.

Fin 2019, il souhaite revenir dans sa région natale et cible le site de Safran Landing Systems à Molsheim, près de Strasbourg.

Il accepte un poste de Supplier Performance Manager (SPM) à la direction industrielle, où il apporte son expérience de la gestion fournisseur. Enfin, à l’été 2021, il rejoint la direction des Achats de Safran Landing Systems en tant que responsable Achats de la division Systèmes Équipements sur les équipements électromécaniques. Il encadre aujourd’hui une équipe de quatre acheteurs répartis entre l’Alsace et la région Parisienne. « Mon poste comporte deux volets : un volet opérationnel visant l’atteinte des objectifs financiers – gains de productivité, performance fournisseurs, construction de la supply chain, respect des processus achats… – et un volet humain consistant à manager mon équipe. J’apprécie particulièrement l’équilibre entre ces deux rôles. »

Il y a déjà bien longtemps que Guillaume a fait voler en éclats les clichés sur les acheteurs. « C’est un métier de relationnel, de leadership, de communication… Tout l’inverse de ce que l’on peut parfois entendre ! Dans mon précédent poste chez Safran Aircraft Engines, j’ai d’ailleurs organisé des sessions de présentation des Achats aux bureaux d’études pour briser le mythe et, peut-être, attirer des ingénieurs vers cette fonction. Bien sûr, il faut des compétences techniques, mais que l’on acquiert grâce aux formations proposées par le Groupe.»

Passionné par son poste, Guillaume aimerait transmettre son enthousiasme.

Pour autant, Guillaume n’exclut pas de se tourner un jour vers d’autres fonctions. « Les Achats ont ceci d’intéressant qu’ils s’enrichissent de la diversité des profils et, à leur tour, permettent d’évoluer vers d’autres métiers. C’est un tremplin professionnel et nous avons la chance d’être dans un Groupe qui permet de construire ce type de parcours. Alors, osez ! »