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Safran en el Top 100 Global Innovators 2022

Innovación

Safran fue nombrado uno de los 100 grupos más innovadores del mundo, según la clasificación de “Los 100 mejores innovadores globales” [Top 100 Global Innovators], publicado el 23 de febrero de 2022, por Clarivate Analytics. Tras haber obtenido el 2.º lugar en la clasificación de solicitudes de patentes francesas en 2021, esta patente de innovadores globales [“Global InnovatorsTM”] consolida la posición de Safran como líder mundial en propiedad intelectual e innovación dentro del Grupo.

Logo Top 100 Global Innovators

Producido por Clarivate Analytics (y anteriormente por la firma estadounidense Thomson Reuters, que creó la clasificación en 2011), este estudio nombra a los 100 mejores innovadores del mundo cada año. La clasificación incluye tanto a empresas privadas como centros públicos de investigación, y se considera a partir de cuatro criterios: el número de patentes publicadas por la organización, su calidad, su alcance internacional y su influencia.

El sector aeronáutico y de defensa está particularmente bien representado en esta clasificación de 2022, con siete empresas: Safran, Thalès, Airbus, Boeing, GE, Raytheon Technologies y Rolls Royce, que aparece por primera vez en este TOP 100

 

LA ESTRATEGIA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL DE SAFRAN

La presencia de Safran en esta clasificación es un indicador sólido de la capacidad constante del Grupo para innovar y proteger sus conocimientos.

En 2021, el gasto total en Investigación y Desarrollo, incluidas las ventas a los clientes, ascendió a 1430 millones de euros, frente a los 1213 millones de euros en 2020 (ver « Resultados anuales 2021 »).

En 2021, el Grupo también ocupó el 2.º lugar en la lista de solicitantes de patentes (clasificación INPI). En total, 1700 inventores diferentes presentaron solicitudes de patente para 1176 invenciones en 2021.

“El método de protección más adecuado para las innovaciones tecnológicas es la patente”, señala Jean-Marc Brunel, director de Propiedad Intelectual de Safran, “lo que explica la política proactiva de Safran en este ámbito. Somos considerados líderes mundiales, no sólo en términos de volumen de patentes, sino también de calidad y estructura de nuestra cartera”. El objetivo, después de todo, no es patentar todas las invenciones –lo que sería imposible sin acceso a recursos colosales–, sino proteger las invenciones que marcarán una diferencia real mañana. “Se tienen que tomar decisiones”, dice Brunel. Por eso la estrategia de propiedad intelectual debe alinearse con la estrategia general del Grupo y sus hojas de ruta tecnológicas. Así funciona en Safran: la propiedad intelectual se introduce en todo el proceso de innovación, desde la investigación hasta el desarrollo y la puesta en marcha.

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