#LoveMySafranJob – “Cada reto es una oportunidad de crecimiento”

¿Su empresa? Safran Electrical & Power, que produce cableado y brinda servicios asociados (instalación de arneses, soporte in situ, entre otros).

¿Su trabajo? Como Gerente general de los programas Airbus y de aviación ejecutiva, supervisa los principales indicadores de rendimiento de todos los programas, en particular mediante reuniones QRQC (Quick Response Quality Control), revisiones de programa en los KPI’s de todos sus programas

¿Sus misiones?  Evaluar nuevas propuestas de negocios, validar contratos, estudiar proyectos estratégicos, gestionar cambios en los cronogramas de los clientes, realizar el seguimiento de las capacidades directas e indirectas de la unidad de negocio, y asegurar el cumplimiento de los resultados comprometidos con el corporativo

¿Qué la motiva a levantarse por las mañanas? Implementar proyectos de mejora continua y capacitar a sus equipos en el análisis y el impacto de sus acciones.  Por ejemplo, sigue de cerca a sus equipos para demostrarles que son indispensables para la consecución de los objetivos de la empresa y les brinda consejos sobre cómo desarrollar una estrategia que permita asegurar el éxito del proyecto.

Aunque pudiera, Laura no cambiaría nada de su trayectoria profesional. Siente que cada una de sus etapas le ha ayudado a madurar y construir su estilo de liderazgo: “Desde que empecé como pasante, he intentado aprender lo más posible. Siempre he buscado tener una visión de conjunto de la empresa para comprender cómo funciona, cuál es la función de cada actor, los desafíos, las dinámicas... Tener una visión completa me ha ayudado mucho en mis actividades del día a día”.

Fiel a su mentalidad de siempre, intenta sacar lo mejor de cada situación. En contacto con los diferentes mentores y líderes que fue conociendo en el camino, fue construyendo su propio modelo de liderazgo, pragmático, enfocado a la estrategia y ejecución, que combina diversos estilos de gestión y se adapta a cada persona y situación.

En base a su experiencia, Laura considera que un buen jefe debe ser pragmático, analítico, disciplinado y comprometido. Debe tener un buen sentido de la urgencia, excelentes dotes de comunicación y, sobre todo, ser capaz de identificar el potencial de cada uno de sus empleados.

“Me gusta trabajar en Safran. Su cultura empresarial se siente en todo Chihuahua. Me gusta participar en esta sinergia con el entorno y promover día a día una cultura de la excelencia entre mis equipos y nuestros socios”. Se enorgullece de que Safran sea percibido en México como un grupo influyente, que ofrece productos y servicios de alta tecnología y calidad para la industria aeroespacial.

Si, 15 años después de incorporarse al Grupo, Laura desea continuar su aventura dentro del mismo, es por su dinamismo y por las oportunidades que ofrece, que le permiten progresar cada vez más. Para ella, cada día es sinónimo de aprendizajes y desafíos cada vez más interesantes.

“Quisiera dirigirme ante todo a las mujeres jóvenes:  si quieren entrar o progresar en el Grupo, acaben con los prejuicios. ¡No se limiten! No importa cuál sea el cargo o la función que desempeñen: sus ideas y sus análisis son valiosos. Siempre pueden aportar su propio punto de vista, que no puede ser sino enriquecedor. Si tienen una idea, ¡propónganla! También las invito a que asuman responsabilidades y tomen iniciativas: si buscan desarrollar sus habilidades de liderazgo, ¡están en la empresa correcta!”.