«Las compras son parte esencial de las operaciones y de la estrategia de Safran»

Cuando Guillaume se unió al Grupo hace diez años, tenía el perfil típico de un ingeniero en una oficina de diseño: diploma INSA Estrasburgo, pasantía de asistente de investigación y docencia en el Instituto de Tecnología de Illinois (Chicago, Estados Unidos), dos años de experiencia como proveedor de servicios en la industria automotriz…

El año 2012 fue nefasto para la industria automotriz francesa y ello hizo que Guillaume se orientara hacia la aeronáutica. En aquella época, Safran contrataba personal para contribuir al desarrollo del LEAP y Guillaume se unió a Safran Aircraft Engines en el departamento técnico para trabajar en este motor. Luego pasó a la dirección industrial antes de incorporarse a compras. «Después de varios años en el mismo puesto, quería ver cosas diferentes, recuerda. Se me presentó una oportunidad y la aproveché. Realmente no conocía este trabajo, pero tenía una buena relación con los compradores que me acompañaron en mi puesto en la oficina de diseño. Esta proximidad me hizo querer conocer los entresijos del departamento de Compras.» 

Después de un itinerario de formación que le proporciona las bases técnicas (jurídicas, negociación, etc.), Guillaume se convierte así en comprador en el centro de excelencia Revestimiento y Equipos. Muy rápidamente, fue ascendido a jefe de grupo, supervisando un equipo de tres compradores y manteniendo él mismo un perímetro de compras. Después de esta experiencia concluyente, accede a la dirección del departamento.

A finales de 2019, quiere regresar a su región natal y tiene como objetivo el centro de Safran Landing Systems en Molsheim, cerca de Estrasburgo.

Aceptó un puesto como Gerente de Desempeño de Proveedores (SPM) en la dirección industrial, puesto al que aportó su experiencia en la gestión de proveedores. Finalmente, en el verano de 2021, se incorporó a la Dirección de Compras de Safran Landing Systems como Gerente de Compras de la división de Sistemas-Equipos para equipos electromecánicos. Ahora supervisa un equipo de cuatro compradores repartidos entre Alsacia y la región de París. «Mi cargo tiene dos componentes: un componente operativo orientado a lograr objetivos financieros –ganancias de productividad, desempeño de proveedores, construcción de la cadena de suministro, cumplimiento de procesos de compras, etc.– y un componente humano que consiste en dirigir mi equipo. Aprecio especialmente el equilibrio entre estos dos roles.» 

Ha pasado mucho tiempo desde que Guillaume desmontó todos los tópicos sobre los compradores. «Es un trabajo relacional, de liderazgo y de comunicación... ¡Todo lo contrario de lo que a veces podemos escuchar! En mi puesto anterior en Safran Aircraft Engines organicé sesiones para presentar el departamento de Compras a las oficinas de diseño para romper el mito y, quizás, atraer ingenieros a esta actividad. Por supuesto, se necesitan habilidades técnicas. Pero la formación que ofrece el Grupo está muy bien hecha, como pude comprobar por mí mismo.» 

Guillaume es un apasionado de su puesto y quiere transmitir su entusiasmo.

Sin embargo, Guillaume no descarta algún día dedicarse a otras funciones. «El departamento de Compras es interesante porque se enriquece con la diversidad de perfiles y, a la vez, permite evolucionar hacia otras profesiones. Es un trampolín profesional y tenemos la suerte de estar en un Grupo que nos permite construir este tipo de carrera profesional. ¡Así que atrévete!» »