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«Aplicar la revolución 4.0 a la I+D de nuestros productos»

Recursos humanos

Las cuestiones complejas siempre la han fascinado. Por lo tanto, es casi natural que Sandrine Paulic-Dumont se encuentre a la edad de 46 años al frente de la Transformación Digital dentro de la dirección técnica de Safran Electronics & Defense. Una función eminentemente estratégica en el contexto de la revolución industrial 4.0.

Portrait of Sandrine PAULIC-DUMONT, Engineering 4.0 & Progress Director

Ejecución del proyecto de Ingeniería 4.0, gestión de interfaces entre la dirección de Sistemas de Información y su propia dirección, gestión de proyectos transversales (1) y PLM (2), despliegue de la dinámica del progreso… La lista de misiones encomendadas a Sandrine Paulic-Dumont es extensa. «La continuidad digital es crucial ahora para los procesos de ingeniería», explica. «En este contexto, mi hoja de ruta consiste en liderar la transformación digital y el proceso de progreso dentro de nuestra dirección técnica. Es decir, aplicar la revolución 4.0 al I+D de nuestros productos… El objetivo es mejorar la calidad y la eficiencia para poder industrializar, fabricar y entregar a nuestros clientes lo antes posible». Y añade con convicción: «Nuestros oficios, por avanzados que sean, no pueden escapar a la digitalización, ya sea en términos de avances tecnológicos o de mejora continua ».

Team meeting

Un parque infantil estimulante

Tras una trayectoria repleta en experiencias diversas en distintas empresas del sector, esta ingeniera de formación se incorporó a la dirección técnica de Safran Electronics & Defense en 2016 como responsable de la unidad de desarrollo de software, antes de ocupar su puesto actual a principios de 2022.Su nuevo terreno de juego le resulta especialmente estimulante:

«Las profesiones relacionadas con la I+D son apasionantes. Me codeo con excelentes especialistas e ingenieros técnicamente brillantes. Aprendo mucho de ellos. En lo que a mí respecta, procuro aportarles mi experiencia siguiendo una lógica de complementariedad de competencias. ». Una forma de aspirar a la excelencia de manera colectiva.

Otro proyecto de futuro en el que está llamada a participar: la búsqueda de un uso optimizado y cada vez más eficiente de los datos. «Nuestros productos generan una gran cantidad de datos», señala. «Esta base es muy preciada y debe llevarnos a generar valor en los servicios. Y debe hacerlo a partir del diseño. En este caso, se trata también de un importante cambio de paradigma ».

"En el centro del reactor"

Situada en la confluencia de la gestión de proyectos y los sistemas de información, esta tarea de liderazgo de la transformación digital requiere una buena capacidad de síntesis y una verdadera apertura de miras.

«Te tiene que gustar el cambio, has de demostrar humildad y estar dispuesto a aceptar el principio del cuestionamiento constante», resume Sandrine. Y, como en todas partes, hay que saber atreverse, atreverse más, atreverse aún más… Sin miedo al fracaso, porque el error forma parte de todo proceso de transformación ».
Portrait of Sandrine PAULIC-DUMONT, Engineering 4.0 & Progress Director

Con toda la experiencia ya adquirida en su puesto, admite estar francamente impresionada por el alcance de la transformación digital que ha emprendido Safran: «Se ha llevado a cabo un impulso sin precedentes en los últimos dos años en este tema, que además es una de las tres áreas estratégicas identificadas por el Grupo, junto con la soberanía nacional y la descarbonización. Contribuir a ello le da sentido a mi misión ». Al final, tiene la impresión de encontrarse «en el centro del reactor» y la fuerte sensación de poder ligar directamente el propio trabajo a una cuestión geopolítica decisiva para el futuro de Europa y del mundo. ¡Como un alma paralela que trasciende la vida cotidiana!

 

(1) Application Life Management: conjunto de herramientas y procesos que gestionan el ciclo de vida de una aplicación, desde su diseño hasta el final de su vida útil.(2) Product Life Management: conjunto de herramientas y procesos establecidos para gestionar adecuadamente el ciclo de vida de un producto: diseño, desarrollo, fabricación, servicios, incluso el final de la vida útil.

Trayectoria

Desde enero de 2022: directora de Transformación y Progreso Digital, Safran Electronics & Defense

2016-2021: responsable de la unidad de desarrollo de software, Safran Electronics & Defense

2012-2015: responsable del departamento de la división Energía, Comunicaciones y Sistemas

2008-2012: directora de proyectos adjunta a la división Seguridad, Comunicaciones y Sistemas

1999-2008: ingeniera y luego responsable de proyectos, Thales

1999: licenciada en la escuela de ingeniería ENSTA

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