«Aplicar la revolución 4.0 a la I+D de nuestros productos»

Ejecución del proyecto de Ingeniería 4.0, gestión de interfaces entre la dirección de Sistemas de Información y su propia dirección, gestión de proyectos transversales ⁽¹⁾ y PLM ⁽²⁾, despliegue de la dinámica del progreso… La lista de misiones encomendadas a Sandrine Paulic-Dumont es extensa. «La continuidad digital es crucial ahora para los procesos de ingeniería», explica. «En este contexto, mi hoja de ruta consiste en liderar la transformación digital y el proceso de progreso dentro de nuestra dirección técnica. Es decir, aplicar la revolución 4.0 al I+D de nuestros productos… El objetivo es mejorar la calidad y la eficiencia para poder industrializar, fabricar y entregar a nuestros clientes lo antes posible». Y añade con convicción: «Nuestros oficios, por avanzados que sean, no pueden escapar a la digitalización, ya sea en términos de avances tecnológicos o de mejora continua ».

Tras una trayectoria repleta en experiencias diversas en distintas empresas del sector, esta ingeniera de formación se incorporó a la dirección técnica de Safran Electronics & Defense en 2016 como responsable de la unidad de desarrollo de software, antes de ocupar su puesto actual a principios de 2022.Su nuevo terreno de juego le resulta especialmente estimulante:

Otro proyecto de futuro en el que está llamada a participar: la búsqueda de un uso optimizado y cada vez más eficiente de los datos. «Nuestros productos generan una gran cantidad de datos», señala. «Esta base es muy preciada y debe llevarnos a generar valor en los servicios. Y debe hacerlo a partir del diseño. En este caso, se trata también de un importante cambio de paradigma ».

Situada en la confluencia de la gestión de proyectos y los sistemas de información, esta tarea de liderazgo de la transformación digital requiere una buena capacidad de síntesis y una verdadera apertura de miras.

Con toda la experiencia ya adquirida en su puesto, admite estar francamente impresionada por el alcance de la transformación digital que ha emprendido Safran: «Se ha llevado a cabo un impulso sin precedentes en los últimos dos años en este tema, que además es una de las tres áreas estratégicas identificadas por el Grupo, junto con la soberanía nacional y la descarbonización. Contribuir a ello le da sentido a mi misión ». Al final, tiene la impresión de encontrarse «en el centro del reactor» y la fuerte sensación de poder ligar directamente el propio trabajo a una cuestión geopolítica decisiva para el futuro de Europa y del mundo. ¡Como un alma paralela que trasciende la vida cotidiana!

^{(1) Application Life Management: conjunto de herramientas y procesos que gestionan el ciclo de vida de una aplicación, desde su diseño hasta el final de su vida útil.}

^{(2) Product Life Management: conjunto de herramientas y procesos establecidos para gestionar adecuadamente el ciclo de vida de un producto: diseño, desarrollo, fabricación, servicios, incluso el final de la vida útil.}

Trayectoria

Desde enero de 2022: directora de Transformación y Progreso Digital, Safran Electronics & Defense

2016-2021: responsable de la unidad de desarrollo de software, Safran Electronics & Defense

2012-2015: responsable del departamento de la división Energía, Comunicaciones y Sistemas

2008-2012: directora de proyectos adjunta a la división Seguridad, Comunicaciones y Sistemas

1999-2008: ingeniera y luego responsable de proyectos, Thales

1999: licenciada en la escuela de ingeniería ENSTA