#LovemySafranjob：“每一个新职位都是一次挑战！”

能简单介绍一下您的成长经历吗？

我出生在奇瓦瓦州。在墨西哥东北部蒙特雷的Tec Milenio大学获得金融学位后，我回到了我的出生地继续深造。2007年，我获得奇瓦瓦理工学院(Chihuahua Institute of Technology)的机械工程学位，并进入Labinal公司（现为赛峰电气与电源公司）实习。起初我担任的是工程师职务，但很快我就转到了管理岗位。

是什么促使您转向管理工作？

2008年，我被派到空客A330线缆的生产项目。这是一个庞大且复杂的项目，涉及从法国向墨西哥的技术转让。在这个项目之后，我就升任了项目经理，管理一个团队。这正是我当时所希望的。从那时起，我开始担任管理角色，并且管理职责越来越广泛：首先是在2013年担任波音787项目总监，然后于2015年担任奇瓦瓦一号工厂的经理，并于2018年成为奇瓦瓦五座工厂的总经理。

您在职业生涯中面临的最大挑战是什么？

每一个新职位都是一次挑战！在所有的难忘时刻中，我印象最深刻的肯定是2013年管理的波音787项目。当时我们的目标充满野心：将设备产量从以前的每月4台增加到每月10台。为了实现这一目标，我们大幅增加了人员。这需要管理激增的产量和工厂的增长，与此同时也要提高质量和生产力。另一个难忘的时刻是疫情管理和订单量的骤减，我们不得不和许多同事分开。这很难，但也必须为之：通过迅速采取行动，我们能够保住尽可能多的岗位，最重要的是，为未来做好准备。今天，我们已做好准备，为航空业的重新启动提供支持，并让奇瓦瓦的五家工厂重新恢复增长。

作为一名管理者，您认为领导力在哪些方面很重要？

在管理员工时，领导力是一种基本价值，如果做出的决策无法被员工所理解，那么这种决策也可能是无效的。作为一名管理者需要成为团队的一员，在团队中，每个人都认可其他团队成员的作用。在工厂和项目中都是如此。正是出于这个原因，我作为导师参加了赛峰大学组织的管理发展项目，并参加了ITESM*的高管领导力项目。

我喜欢领导团队，领导团队实现其目标。高中时，我就领导过业余剧团，也是足球队的教练。顺带提一句，我对带领足球队的热忱还在延续：我现在也是赛峰奇瓦瓦足球队的教练！

您在个人生活中也是这么全情投入吗？

是的，当然。奇瓦瓦是墨西哥最大的工业中心之一，这里的一些大公司联合成立了一个“工业委员会”，积极参与城市的经济和社会发展。我代表赛峰加入了该委员会，并担任了一年的委员会秘书。

关于未来您有什么设想？

我很幸运能在我热爱的工作中实现快速的成长。我走过了许多地方，包括法国、德国、摩洛哥、美国、巴西等等，探索了新的文化，更好地了解了赛峰在全球所处的地位。我自2018年3月开始担任现在的总经理一职，但此后不久就爆发了疫情。今天，我们管理的重心如何摆脱危机，并为未来做好准备。这是我目前唯一的目标。现在谈论未来还为时过早，但有一件事是肯定的，我希望在赛峰继续我的职业生涯。

 

*ITESM：蒙特雷科技大学