注意 本网站不推荐使用internet explorer浏览器。请使用其他Web浏览器以获取更好的体验。

铃声
Subscribe to newsletter

#LovemySafranjob:“每一个新职位都是一次挑战!”

人力资源

自2018年起担任墨西哥奇瓦瓦工厂的总经理,他的职业生涯中充满着对管理的热情。自2007年加入赛峰以来,对管理的热爱就一直贯穿他的职业生涯。

能简单介绍一下您的成长经历吗?

我出生在奇瓦瓦州。在墨西哥东北部蒙特雷的Tec Milenio大学获得金融学位后,我回到了我的出生地继续深造。2007年,我获得奇瓦瓦理工学院(Chihuahua Institute of Technology)的机械工程学位,并进入Labinal公司(现为赛峰电气与电源公司)实习。起初我担任的是工程师职务,但很快我就转到了管理岗位。

是什么促使您转向管理工作?

2008年,我被派到空客A330线缆的生产项目。这是一个庞大且复杂的项目,涉及从法国向墨西哥的技术转让。在这个项目之后,我就升任了项目经理,管理一个团队。这正是我当时所希望的。从那时起,我开始担任管理角色,并且管理职责越来越广泛:首先是在2013年担任波音787项目总监,然后于2015年担任奇瓦瓦一号工厂的经理,并于2018年成为奇瓦瓦五座工厂的总经理

您在职业生涯中面临的最大挑战是什么?

每一个新职位都是一次挑战!在所有的难忘时刻中,我印象最深刻的肯定是2013年管理的波音787项目。当时我们的目标充满野心:将设备产量从以前的每月4台增加到每月10台。为了实现这一目标,我们大幅增加了人员。这需要管理激增的产量和工厂的增长,与此同时也要提高质量和生产力。另一个难忘的时刻是疫情管理和订单量的骤减,我们不得不和许多同事分开。这很难,但也必须为之:通过迅速采取行动,我们能够保住尽可能多的岗位,最重要的是,为未来做好准备。今天,我们已做好准备,为航空业的重新启动提供支持,并让奇瓦瓦的五家工厂重新恢复增长。

作为一名管理者,您认为领导力在哪些方面很重要?

在管理员工时,领导力是一种基本价值,如果做出的决策无法被员工所理解,那么这种决策也可能是无效的。作为一名管理者需要成为团队的一员,在团队中,每个人都认可其他团队成员的作用。在工厂和项目中都是如此。正是出于这个原因,我作为导师参加了赛峰大学组织的管理发展项目,并参加了ITESM*的高管领导力项目。

我喜欢领导团队,领导团队实现其目标。高中时,我就领导过业余剧团,也是足球队的教练。顺带提一句,我对带领足球队的热忱还在延续:我现在也是赛峰奇瓦瓦足球队的教练!

您在个人生活中也是这么全情投入吗?

是的,当然。奇瓦瓦是墨西哥最大的工业中心之一,这里的一些大公司联合成立了一个“工业委员会”,积极参与城市的经济和社会发展。我代表赛峰加入了该委员会,并担任了一年的委员会秘书。

关于未来您有什么设想?

我很幸运能在我热爱的工作中实现快速的成长。我走过了许多地方,包括法国、德国、摩洛哥、美国、巴西等等,探索了新的文化,更好地了解了赛峰在全球所处的地位。我自2018年3月开始担任现在的总经理一职,但此后不久就爆发了疫情。今天,我们管理的重心如何摆脱危机,并为未来做好准备。这是我目前唯一的目标。现在谈论未来还为时过早,但有一件事是肯定的,我希望在赛峰继续我的职业生涯

 

*ITESM:蒙特雷科技大学

最新新闻
  • © Pierre Soissons / Safran