不平凡的一年

 

一年前，一场突如其来且影响深远的剧变在全球上演。人们面临一场前所未有的公共卫生危机，其影响几乎覆盖整个经济体中的各行各业，尤其是航空运输业和其背后的整个飞机制造业。

 

已保持近30年的持续增长趋势随之停滞。对于那些未曾经历过九十年代经济衰退期的年轻一代赛峰员工而言，这更是一次全新的境遇。通常，人们在面对最艰难的环境时能够最有效地动员起来。赛峰集团切实做出了快速反应，直面危机。

 

自疫情初期，我们工作的重中之重便是保护员工的健康，同时维持必要的运营，以支持客户，并保障赛峰集团的未来。得益于当时采取的各项措施，我们能够继续履行我们在生产、维修和售后支持方面的承诺，并同时助力法国卫生部门转移患者，运输医疗物资。

 

我们也大幅降低了开支和成本，并尽可能地保障就业。同时，我们合理部署各类资源以帮助同样受到危机重创的供应商和合作伙伴。此外，我们齐心协力，通过捐赠防护设备、调动工厂设施来帮助生产防护物资，共同抗击此次全球疫情。

 

所有这些措施帮助我们度过了但愿是危机中最困难的时期。目前的形势依然不明朗，我们也很难断言未来几个月会发生什么，但是我们已经奠定了非常坚实的基础，能够帮助我们平稳度过难关，并为复苏的到来做好准备。

 

因为，复苏终将到来。那么，应该如何迎接复苏？显然是通过集团的深度转型。我们必须继续保持在近几个月所做出的努力。

 

我们的发展路线图也将因危机的影响而调整。首先，考虑到我们对法国政府复苏计划做出的一系列承诺以及公众的期望，降低产品和运营的环境足迹对赛峰集团旗下所有子公司而言比以往任何时候都更为主要。我们在这方面的努力并非一朝一夕。例如，早在危机发生之前，我们就已经将研发和技术经费的四分之三用于直接或间接降低航空运输对环境的影响。我们的目标很明确：无论是通过开发能够减少燃料消耗的颠覆性技术、采用可持续燃料、开发其他推进方式（混合电动力、燃料电池等），还是在采取切实低碳措施以减少工业生产过程中的碳排放方面，我们都必须走在航空业向脱碳生态过渡的最前沿。

 

这一结构性战略方向也是我们企业核心宗旨的指导原则和企业社会责任政策的支柱。面对由危机引起深刻转变的未来，这将有助于动员我们的员工和所有关键力量，为一个极具意义的共同愿景而努力。

 

我们战略方针中的第二个支柱是提供产品和解决方案，以帮助客户捍卫其在陆地、海洋、天空和太空的主权。在瞬息万变的当下，赛峰集团有着参与建立一个主权欧洲的使命。我们通过参与阿丽亚娜（Ariane）运载火箭项目以确保欧洲能够进入太空，通过“未来空中作战系统”（FCAS）、欧洲无人机（Eurodrone）和阵风战斗机（Rafale）等，在欧洲防务项目中发挥关键作用。

 

第三个战略方向也同样重要，那就是加快我们的数字化转型。这项举措涵盖我们所有业务，通过挖掘我们在设计、生产、客户支持和服务方面的数据，我们能够创造出更多的价值、更高的性能和更好的质量。数字化转型还将有助于减少我们产品的环境足迹。

 

一年前，应对艰难时刻，我们砥砺前行。今天，距离恢复持续性增长还有很长一段路要走，但我们已无惧挑战，满怀信心展望未来。得益于我们的资源与人才、已建立的坚实基础和宏伟的发展路线图，我们将走出危机，变得比以往更加强大。