2016年赛峰集团股东大会：董事长马基奈斯访谈

马基奈斯：2015年4月，董事会决定分离两大管理职能，将其中的管理权交由帕蒂高兰负责，而我被任命为董事长，负责确定集团的战略目标，以及研究并决定主要的运营活动。此外，董事会还负责决定未来的管理机构的组成。受广大股东的委托，董事会为了企业利益，在法律规定的领域内发挥着其技术专长。我们对集团活动进行了监督，确保股东能够收到关于企业战略、发展模式及长期前景等重要且全面的信息。

职责分离不仅完美地解决了集团面临的具体挑战，而且孕育了健康的运营环境，为沟通和决策提供了有力支持。2015年，在完善的控制下，我们顺利实现了管理过渡，集团各项业务稳健运行，并展示了我们的价值观。为取得各项短期、中期及长期目标与要求之间的平衡，帕蒂高兰和我对相关事宜保持着密切的关注。

此外，自2016年5月19日起，集团所有公司更改名称，新名称包含赛峰品牌和其各自的业务描述。名称的改变将提升赛峰集团的品牌辨识度，对外传达出更加国际化的企业形象，也容易为更多的人熟知。对赛峰而言，这尤为重要，因为我们80%的收入都源自国际市场。名称的变更也意味着赛峰作为一家高科技集团公司，旗下所有子公司共同追求卓越发展，力求为所有客户带来更多益处。

马基奈斯：年度股东大会是我们与股东交流沟通并向其传达重要信息的重要时刻。我们不仅可以对过去一年取得的成就进行盘点，还对未来的业务目标做出规划。我们回顾了2015年集团的经营业绩，并展望了2016年发展前景及所面临的主要战略挑战。

股东们对提交至董事会并获董事会批准的所有提案都予以投票赞成，清晰地表明了广大股东对公司管理层和董事会所做选择与决定的信任。赛峰集团持续为股东创造可观的投资回报：在此届股东大会上，我们提议的股息为每股1.38欧元，较2014年增加了15%。

马基奈斯：首先，值得一提的是，许多法国企业都在澳大利亚设立了公司，涵盖奢侈品、交通运输、航空、制药、环境等多个行业。由于拥有法国和澳大利亚双重国籍，我非常熟悉这两个国家特定的文化与经济特点。因此，我成为DCNS项目小组的一员，与法国外交部和国防部人员一起工作。所以，这次授予我“特别代表”称号属于法国“经济外交”发展战略范畴之内。由于此次团队合作，澳方最终选择了DCNS的关于12艘新型远洋潜水艇的设计与建造提案。然而，到年底之前，我们仍需要做大量的工作来敲定最终合同。预计未来50年，该合同将产生350亿欧元的合同价值。该项目是一项重要的里程碑，标志着法澳两国间的长期合作就此步入新纪元。