Responsable Lean Sigma F/H

Supporter le Responsable des opérations à élaborer sa roadmap de progrès à 3 ans (opérations & Industrialisation)
Participer à la construction des plans de progrès et proposer des chantiers challengeants
Supporter le Responsable des opérations à élaborer son plan de progrès à 1 an (opérations & Industrialisation)
Supporter l'opérationnel à choisir la bonne méthodologie pour améliorer sa performance (OS, DMAIC, PDCA, QRQC)
Mesurer la performance (Gain SAFRAN+) :
Vérifier le reporting mensuel SAFRAN+ (préparé par le R. méthodes & S+) et centraliser les données par société
Se fixer un objectif de gain annuel avec le D. Safran+ Tunisie et s'assurer de l'atteinte de cet objectif en coordination avec les opérationnels des sociétés
Manager l'amélioration continue (QRQC/RdP)
Auditer le système QRQC des RU et s'assurer de l'utilisation du même système partout chez Safran Tunisie
Former les formateurs (Qualité UAP) sur "outil RdP &routine"
Coacher les coachs HPT (R. Ateliers) selon le planning de déploiement
Evaluer les coachs sur la maîtrise des outils QRQC et des 3 réels
Centraliser le taux de déploiement au niveau de Safran Tunisie (ST)
Manager les chantiers de progrès (DMAIC, chantiers One Safran OpEx, chantiers Kaizen)
Animer les chantiers OS OpEx en tant que référent
Participer dans quelques mandats du OS Manuf si pas de maîtrise de l'outil au sein de la RU
Centraliser tous les chantiers OpEx et DMAIC par société
Coacher les Belts et s'assurer de la réalisation des passages de jalons
Mettre en mouvement les équipes (taux de réalisation du plan de progrès)
Faire une revue mensuelle du plan de progrès avec le R. opérations et son CODIR

Développer la culture du progrès (White Belt, LS network, transversaliser les bonnes pratiques)
Assurer la formation des MOI sur le Lean Sigma White Belt (LS WB)
Former les formateurs (méthodes RU) sur le LS WB pour les MOD
Centraliser le taux de formation WB de Safran Tunisie
Animer les réseaux LS de société
Garant de la duplication des Bonnes Pratiques Lean Sigma
Faire monter en compétence le manager (présentation OS, LS sponsors)
Assurer la formation des managers sur la démarche OpEX One Safran
Créer les conditions de la transformation (5S,HPT, GB et BB)
Former les formateurs (méthodes) sur l'outil 5S
S'assurer de l'utilisation du standard 5S groupe
Coacher les Belts et s'assurer du respect des Lead Time des projets avant d'escalader au Sponsor et au niveau supérieur si nécessaire
Piloter des projets BB (1 projet/an)
Centraliser un état des Belts formés vs certifiés de Safran Tunisie (par société)