Coach & Advisor for Agile Engineering 4.0 F/H

Cette fonction s'intègre dans le cadre de la Transformation Digitale du groupe Safran, et de son stream Engineering 4.0, direction performance pilotage de projet qui vise à l'amélioration de l'efficacité des activités de pilotage de projet par le digital.

Il s'agit d'améliorer les méthodes de pilotage pour réduire les délais, les coûts de développement tout en améliorant la qualité des résultats issus du développement (satisfaction des exigences client, tenu des coûts de fabrication et de maintenance sans aléas).

Ces nouvelles méthodes de travail s'appuient sur deux piliers :

Des compétences et capacités transverse de type « soft skills ». Il s'agit de s'inspirer des méthodes de développement agiles issues du logiciel, et au besoin du juste-à-temps du lean éprouvé en production, pour revoir nos façons de collaborer dans le développement des différents produits de Safran. Ces adaptations auront des spécificités en fonction des activités, et bénéficieront du partage d'expérience croisé.

Les techniques et process outillés Agile, en coordination avec les communautés PM du Groupe

COACHER LES INITIATIVES AGILE A SAFRAN

Définir les cibles, de guider et d'accompagner les équipes des entités du groupe dans le déploiement des améliorations, France et International, en cohérence avec la dynamique d'amélioration de la performance de pilotage de projet

Adapter les méthodes Agile au juste besoin, à chaque situation et contexte

Aider les équipes à trouver le meilleur mode de fonctionnement

Former au besoin les équipes aux pratiques Agile

Viser l'autonomie et l'auto-organisation des équipes (le coach doit avoir une intervention limitée dans le temps)

Endosser au besoin plusieurs rôles en fonction du besoin d'accompagnement : Mentor, Coach professionnel, formateur

Partager les bonnes pratiques et capitalisation des expériences, aboutissant à l'enrichissement du référentiel OneSafrAn

Constituer et partager le benchmark avec les industriels et le suivi des activités académiques dans le domaine

ANIMER LE DOMAINE AGILE DE L'INGENIERIE 4.0 A L'ECHELLE DU GROUPE

Le "Group Domain Leader 4.0" est en charge d'un domaine d'un framework 4.0. Contribue à la montée en maturité et en synergie de ce domaine.

Animer le réseau du Domaine Agile, partager les bonnes pratiques les feuilles de route de chaque société et leur maturité

MISE EN PLACE DES SOLUTIONS OUTILLES POUR INTEGRER LES FONCTIONALITES AGILE
Identification des différentes solutions
Mise en place et et déploiement de briques Agile dans les applications, dont oSMOZ

Connaissance des principaux métiers de l'ingénierie aéronautique (ingénierie système, mécanique, électronique, logicielle, industrialisation, simulation, …)

Maitrise de l'implémentation des Méthodes Agile dans un environnement aéronautique

Compréhension et maitrise des évolutions associées à la transformation digitale, avec notamment le rôle central des données et standard pour la collaboration et la capitalisation.

Certificat Black Belt et expérience de chantiers d'amélioration continue dans les activités de Développement Produit (hardware de préférence) est un plus

Compétence Projet de Niveau 2 (référentiel projet Safran) ou équivalent

Capacité d'animation de réseaux transverses étendus, internationaux, et avec des enjeux variés

Déplacements à prévoir à travers les sociétés du groupe, principalement en France, occasionnellement à l'étranger.