Interview de Catherine Buche-Andrieux
Interview de Catherine Buche-Andrieux, responsable du département Diversité et Responsabilité Sociale à la direction des Ressources Humaines Groupe.
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Pourquoi avoir mis en place une telle politique au sein du Groupe ?
Le Groupe a toujours été porteur de valeurs : responsabilité citoyenne, valorisation des hommes, la puissance de l’équipe, etc. La politique « diversité et égalité des chances » s’y intègre donc tout naturellement.Nous considérons que la diversité est un facteur de performance. C’est pour la faire progresser et aussi mutualiser les actions que mon département a été créé par la Direction des Ressources Humaines du Groupe.
L’engagement de Safran porte notamment sur l’insertion dans l’emploi des personnes handicapées, l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, l’insertion des jeunes issus des quartiers défavorisés et les salariés seniors. Et la bataille se gagne sur le terrain.
Concrètement, quelles actions avez-vous mis en place ?
Tout d’abord nous menons depuis plusieurs années des actions en faveur de l’insertion professionnelle des travailleurs handicapés. En effet, dès 2006, nous avons lancé, avec la Fondation Safran, le programme Élan pour la formation en alternance des jeunes handicapés, qui prévoit un suivi et une aide à la recherche d’emploi.
Dans le même esprit, mais à l’échelle de la France, nous sommes l’une des entreprises partenaire de l’Agefiph pour le programme Salto, qui vise à proposer des postes en alternance dans l’industrie aux personnes handicapées. Par ailleurs, nous avons signé le 21 mai 2010 une convention Groupe avec l’Agefiph d’une durée de 2 ans, qui va permettre d’améliorer le recrutement, le maintien dans l’emploi et la formation des personnes en situation de handicap. Peu de personnes handicapées sont formées à nos métiers, nous peinons pour embaucher, même si notre taux d’emploi en 2009 de 3,6% est encourageant.*
Autre enjeu majeur de Safran dans le domaine de la diversité : promouvoir l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. C’est un élément de contribution à la cohésion sociale et à la progression du Groupe. Dans ce domaine, nous souhaitons favoriser la mixité dans le recrutement, et particulièrement dans celui des ingénieurs et cadres. C’est dans cette logique que nous avons adhéré à "Elles bougent" une association qui fait découvrir nos métiers à des jeunes filles au lycée et en école d’ingénieur. Notre objectif : passer de près de 20 % de femmes ingénieurs et cadres recrutées en 2009 à 30% en 2010. Nous menons aussi des actions pour promouvoir l’accès des femmes à des postes clefs et réduire les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes.
Vous êtes aussi actif auprès des jeunes et des seniors…
En effet, l’énergie des plus jeunes et l’expérience des seniors sont des atouts que nous devons exploiter. Nous considérons qu’il est de notre responsabilité de former les jeunes. Nous avons ainsi accueilli plus de 1 300 apprentis l’année dernière. Nous sommes aussi signataires du Plan espoir banlieues. En 2009, nous avons accueillis 236 jeunes en stages, en alternances ou embauchés issus des quartiers ! Pour atteindre ce résultat, nous avons mis en place des actions de proximité avec les quartiers via l’association "IMS Entreprendre pour la cité". Nos sites sont souvent reconnus au niveau local, cela facilite l’approche.
Les collaborateurs les plus expérimentés sont une des richesses de Safran. Leur maintien en activité dans un contexte leur permettant d’envisager de façon positive leur avenir professionnel et de valoriser l’expérience acquise sont un enjeu fort pour le Groupe.
Nous avons ainsi signé un accord de Groupe sur l’emploi des salariés seniors le 12 février 2010 pour une durée de trois ans.
Le Groupe a également déployé en 2009 un bilan d’étape afin de formaliser trois échéances clés au cours de la carrière (30,40 et 50 ans).Objectif : que le salarié soit acteur de son projet de carrière.
*Obligation légale de 6% pour les entreprises de 20 salariés et plus
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