Stratégie d’investissement

Des investissements minoritaires en capital risque

Dotée à sa création d'une enveloppe de 50 millions d'euros sur trois ans, Safran Corporate Ventures a pour mission de prendre des participations minoritaires dans des start-ups qui proposent des technologies de rupture et/ou de nouveaux modèles économiques. Sa stratégie repose sur quatre principes fondateurs : 

Safran Corporate Ventures Robots
  • investissements dans des sociétés en phase d'accélération, dont la technologie est validée et dégageant un premier chiffre d'affaires ;
  • sociétés européennes ou américaines dans un premier temps. A terme, la structure a une vocation mondiale ;
  • investissements sélectifs, de quelques millions d'euros par participation ;
  • investissements de préférence aux côtés d'autres Corporate Ventures ou d'investisseurs en capital dans une logique de traitement égal entre les parties (pari passu).

En parallèle de chaque prise de participation sont mis en place des accords commerciaux ou de développement entre les start-ups du portefeuille et une ou plusieurs entités de Safran.

Safran Corporate Ventures s'intéresse plus particulièrement aux start-ups évoluant dans les domaines d'activité du Groupe (aéronautique, espace, défense et sécurité), mais également à celles issues d'autres industries ayant des technologies applicables dans les métiers de Safran.

Les domaines prioritaires envisagés sont, entre autres :

  • les matériaux avancés ;
  • la robotique et les nouvelles techniques de fabrication ou de maintenance ;
  • les capteurs connectés et l'exploitation de leurs données ;
  • les systèmes de production, distribution, transport ou stockage d'énergie embarquée ;
  • les solutions et technologies dans le domaine de la sécurité et de l'identité, physique ou numérique.